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合理化建议的实施方法及其在企业的实践

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摘要

随着人力资源管理时期的到来,企业开始重视人力资源的开发,最大限度地激励人、挖掘人的内在潜力。合理化建议作为激发员工主动性、积极性、创造性行之有效的工具被广泛应用。在中外众多实施合理化建议的企业中,有的为企业文化的建设做出了卓越贡献,有的不了了之或流于形式。为什么同样的制度在不同的企业会有如此大的差别呢?作者愿意探寻根本原因并总结该制度持续有效实施的措施及方法,为广大企业提供借鉴。
   首先,本文介绍了合理化建议的由来、必要性,从流程的角度概括了该制度的宗旨描述了国内外现状,然后说明了对其进行研究的必要性。接着,阐述了合理化建议与企业文化及组织的相互关系。接下来全面总结了持续有效开展建议制度的措施及方法。最后以X公司的合理化建议实施作为案例,突出具有企业特色的管理模式,进而为更多的企业提供借鉴。
   本文主要采用实证分析、比较分析等方法,揭示了合理化建议与企业文化及组织间自上而下、自下而上相互促进和发展的平衡关系。全面总结的合理化建议持续有效开展的措施及方法能够回答很多现实问题。提出了合理化建议制度要与其他改善活动结合,不能孤立存在,主张在结合中相互促进、相互弥补。

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