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声明
一、绪论
(一)选题意义
(二)文献综述
(三)研究方法
二、医院人力资源管理理论发展综述
(一)人力资源管理理论的发展
(二)医院人力资源管理理论的特点及现状
三、天津市第三医院重组情况
(一)第一次重组基本情况
(二)第二次重组基本情况
四、天津市第三医院重组过程中存在的人力资源管理主要问题
(一)筹备期工作效率降低
(二)磨合期制度建设受阻
(三)人才梯队建设受限
五、针对医院重组中问题的原因分析
(一)决策不科学使得第二次重组筹备期无限延长
(二)重组过程中没有进行阶段性划分
(三)对人才培训工作的重视不足
六、医院重组中人力资源管理问题的对策及建议
(一)科学规划重组过程
(二)筹备期要充分论证果断决策
(三)重组磨合期要稳定
(四)重组适应期要强化新制度的贯彻落实
(五)重视人才培养
七、结束语
参考文献
后记
