竞争优势导向的浙江LH集团人力资源管理体系实践与优化建议

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人类社会经历了以体力劳动为主向脑力劳动为核心的结构转变，知识工作者逐渐成为社会的主体，成为推动社会发展的主要力量。作为学习型和创新型的主体，人才是现代企业成败的关键，现代企业之间的竞争是人力资源的全方位竞争。有效的人力资源管理是企业打造竞争优势的重要来源。
　　作为一家以园林园艺为核心业务的民营企业，浙江LH集团短短数年发展取得了显著的成就，但也面临着不少问题。如专业人才紧缺，管理团队青黄不接；中高层管理团队没有接受过良好的教育培训及正规大公司的熏陶，管理团队总体缺乏专业的管理水平等。本文以浙江LH集团为个案研究载体，基于价值链和资源基础观，对竞争优势导向的人力资源管理进行研究，旨在为LH集团的人力资源管理优化提供对策。
　　首先，从人力资源管理获取竞争优势的途径进行研究，探讨LH集团所处行业竞争中，人力资源的重要性。LH集团所处行业的准入门槛较低，但行业对创新、创造的能力要求较高，差异性、个性化、专业性人才奇缺，获取人才、留住人才，给予人才发挥能力的舞台，做到人尽其才、才尽其用，是LH集团人力资源战略中的重要课题。
　　其次，以竞争优势导向的企业人力资源管理框架与实践（如规划与开发、招聘、培训、绩效评估和激励等）为导向，结合浙江LH集团的实际，考察该集团近年来的人力资源发展路径及状况。LH集团自成立以来便将人力资源放在重要位置，2010年成立了专门的人力资源部门，将人力资源放到企业的战略高度。
　　第三，对LH集团人力资源建设的得失进行研究，找出原因并提出合理化建议。在具体实践和操作中，LH集团人力资源管理存在操作不规范，工作缺乏持续性，工作未形成体系，战略意义不明确等问题。在未来发展中，LH集团应着力实现“人才强企”的企业战略，实现人力资源管理的系统化，做到规范管理，持续管理和有效管理。

著录项

作者
谢裕波;
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作者单位

宁波大学;

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授予单位宁波大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名许继琴;
年度 2015
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类私营企业;
关键词
竞争优势; 人力资源管理; 优化策略; 民营企业;

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