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基于组织学习理论的企业战略联盟演化研究

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目录

摘要

Abstract

第一章绪论

1.1引言

1.2研究主题、框架与创新点

1.3相关概念的界定

第二章战略联盟演化的理论解释

2.1生命周期理论

2.2博弈理论

2.3跨国公司理论

第三章战略联盟演化的动态过程分析

31战略联盟学习的知识原理

3.2战略联盟知识创新模式及过程研究

3.3战略联盟演化的动态过程分析

第四章战略联盟演化的初始设计与绩效评估研究

4.1战略联盟初始条件设计

4.2战略联盟绩效综合评估

4.3案例研究:东方通信与摩托罗拉战略联盟演化

第五章战略联盟的管理策略

5.1构建学习机制

5.2强化评估机制

5.3克服学习障碍

第六章结论及展望

6.1研究结论

6.2展望

参考文献

附录:调查问卷

研究生期间主要工作

致谢

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摘要

该文在综述生命周期理论、博弈理论和跨国公司理论对战略联盟演化的理论解释基础上,从组织学习理论这一新的角度出发,详细论述企业战略联盟的动态演化过程、学习过程和能力提高过程.首先,战略联盟内知识创新是战略联盟组织学习和能力提高的基础,该文提出了一个包括战略联盟平台、知识资产和SICA(分享、激发、创造和积累)三部分的战略联盟知识创新过程模式.其次,企业战略联盟动态演化过程表现为设定联盟初始条件、学习、对学习后企业联盟绩效的评估、重新调整初始条件等一系列循环过程.该文通过统计调查与案例研究,运用三阶段模式分析了联盟伙伴的选择过程和模糊综合评价的方法对企业战略联盟动态演化过程中学习后的联盟绩效进行了评估.最后,该文对东方通信-摩托罗拉的战略联盟演化过程进行了详尽的理论和实证分析.

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