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摘要
中文文摘
第1章绪论
1.1选题背景和意义
1.1.1背景
1.1.2意义
1.2相关概念的界定
1.2.1企业化激励机制
1.2.2公共部门
1.2.3公共部门人力资源
1.2.4公共部门人力资源开发
1.3国内外研究的现状
1.3.1外国激励理论的类型
1.3.2中国的激励理论与模式
1.3.3激励理论的发展趋势
第2章公共部门激励机制的发展概述
2.1人事激励的概述
2.2公共人力资源激励机制的概述
2.3人事激励与公共人力资源激励机制各自的特点
2.3.1人事激励的特点
2.3.2公共人力资源激励机制的特点
第3章公共部门人力资源开发中激励机制引入的缘由
3.1我国公共部门原有激励机制的缺陷
3.1.1公共部门目标导向迷失
3.1.2人才流动机制的僵化
3.1.3分配机制不合理
3.1.4绩效评估和晋升机制不科学
3.1.5激励手段的苍白和匮乏
3.2企业化激励机制的优点
3.2.1有利于强化公职人员的“职业危机”意识
3.2.2有利于增强公共部门的凝聚力,引发公职人员的内在激情
3.2.3有利于提高激励的针对性,激发公职人员工作的积极性
3.3公共部门引入企业化激励机制的可行性
3.3.1人的需要为公共部门引入企业化激励机制提供了依据
3.3.2人的“理性经济人”属性为公共部门引入企业化激励机制提供了可能
3.3.3现代公共管理理论为公共部门引入企业化激励机制提供了理论支撑
3.3.4行政文化和企业文化的相容性为公共部门引入企业化激励机制搭建了桥梁
3.4公共部门引入企业化激励机制的意义
3.4.1是公共部门吸引并留住优秀人员的需要
3.4.2是公共部门适应生存发展和发挥好公共管理职能的需要
3.4.3是公共部门节省管理成本和改进绩效评估的需要
3.4.4是公职人员完善自我和避免滥用权力的需要
3.4.5是公共部门实现人力资源开发目标的需要
第4章活用企业化激励机制开发公共部门的人力资源
4.1运用绩效评估,进行薪酬激励
4.1.1绩效评估的含义及作用
4.1.2薪酬的含义及薪酬激励的模式
4.1.3设计基于绩效的工资制度,实现绩效评估与薪酬激励的统一
4.2活用期望理论,进行目标激励
4.2.1期望理论和目标激励的含义
4.2.2实现期望、目标和激励的统一来开发人的潜能
4.3培育参与意识,进行授权激励
4.3.1培育参与意识,以此激励员工
4.3.2活用授权艺术,进行授权激励
4.4构建行政文化,进行文化激励
4.4.1营造具有激励性的行政文化氛围
4.4.2推进行政文化建设,进行文化激励
4.5实施团队管理,进行榜样激励
4.5.1塑造团队精神,培育激励性团队
4.5.2树立行为榜样,进行榜样激励
4.6规划职业生涯,进行培训激励
4.6.1职业生涯规划和培训的含义
4.6.2加强职业生涯管理和培训,实现职业生涯管理、培训与激励的统一
结语
注释
参考文献
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
个人简历