声明
致谢
摘要
第1章绪论
1．1研究背景及研究意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2国内外研究现状
1．2．1国外研究现状
1．2．2国内研究现状
1．3主要研究方法
1．4论文的研究框架
1．5论文的创新点
第2章相关理论与方法
2．1质量管理
2．1．1质量与工程项目质量
2．1．2建设工程项目质量的特点
2．2蝴蝶效应
2．3精细化管理
2．4工程质量精细化管理特征
2．5建设工程项目质量控制体系
2．6质量管理(PDCA理论)的流程
第3章海亮兰郡项目质量管理现状
3．1中建四局简介
3．2项目简介
3．2．1项目基本情况
3．2．2项目质量管理重难点
3．3．1施工前期质量管理
3．3．2施工过程中的质量管理
3．3．3验收阶段的质量管理
第4章海亮兰郡项目质量管理存在的主要问题
4．1．1质量管理制度不健全
4．1．2对分包单位的管理存有漏洞
4．2质量管理制度执行不严格
4．2．1未严格选拔管理人员和劳务分包队伍
4．2．2建筑材料问题较多
4．3未执行PDCA质量管理程序
第5章质量精细化管理解决方案
5．1完善质量精细化管理制度
5．1．1落实质量精细化管理目标
5．1．2执行项目经理质量责任制
5．1．3加强过程中资料管理
5．2强化PDCA质量管理理论的运用
5．3推行5M1E的标准质量管理法
5．3．1加强参加人员的管理
5．3．2落实材料管理
5．3．3择优选取机械设备
5．3．4完善并优化施工方案
5．3．5精确测量
5．4根据项目施工质量重难点编制切实可行的专项施工方案
5．5检查考核同步进行
第6章确保解决方案实施的对策与措施
6．1全员参与质量精细化管理体系的建设
6．2提升管理人员知识水平
6．3推进企业质量标准化建设
6．4建立有效的质量精细化管理体系评价机制
6．5择优选取分包单位
6．6实行有效的绩效考核管理
6．7不断引进新技术
第7章结论与展望
7．1结论
7．2展望
参考文献
