第一章绪论
第一节研究背景
第二节研究的目的与意义
一、研究的目的
二、研究的意义
第三节国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
第四节研究的思路与方法
一、研究的主要思路
二、解决的主要问题
三、研究方法
第二章相关理论综述
第一节非物质激励相关理论
一、需要层次理论
二、阿德佛需要理论
三、双因素理论
四、成就需要论
五、公平理论
第二节非物质激励
二、非物质激励的作用
三、非物质激励的方式
四、非物质激励的优势和意义
第三节中层管理人员
一、中层管理人员界定
二、中层管理人员在企业中的地位
三、中层管理人员在企业中的作用
第三章L公司基本情况
第一节L公司简介
第二节L公司中层管理人员概况
第三节L公司中层管理人员的特征分析
第四节L公司现有激励措施
一、薪酬激励措施
二、环境激励措施
三、企业目标激励措施
四、沟通激励措施
五、培训激励措施
六、企业文化激励措施
第五节L公司优化非物质激励措施的必要性分析
一、优势分析
二、劣势分析
第四章L公司中层管理人员非物质激励现状
第一节L公司中层管理人员非物质激励调查
一、调查过程
二、问卷构成
三、谈话提纲
第二节L公司中层管理人员非物质激励调查结果及分析
一、生存需求相关的非物质激励
二、相互关系需求相关的非物质激励
三、学习成长需求相关的非物质激励
第三节L公司中层管理人员非物质激励存在的问题
一、生存需求方面
二、相互关系需求方面
三、学习成长需求方面
第四节L公司中层管理人员非物质激励存在问题的原因
一、高层领导重视不足
二、缺乏有效沟通
三、激励缺乏针对性
第五章提高L公司中层管理队伍非物质激励的举措
第一节L公司中层管理人员非物质激励优化建议
一、营造良好工作环境
二、创造和谐的文化氛围
三、完善培训体系
四、进一步拓宽中层管理人员成长空间
第二节L公司非物质激励实施中应注意的问题
一、树立以人为本的观念
二、注重激励的差异性
三、慎用负向激励
四、与物质激励相结合
第三节L公司中层管理人员非物质激励优化措施实施保证
一、构建科学考核体系
二、重视制度的落实
三、企业高层领导的支持
四、企业中层管理者的理解与配合
结论
参考文献
附录1
附录2
致谢
声明
