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高承诺人力资源管理对泰国公司的中国员工工作满意度影响的实证研究

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目录

第一章 绪论

1.1课题来源及研究的背景和意义

1.1.1课题研究的背景

1.1.2课题研究目的和意义

1.2研究方法和技术路线

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

1.2.3技术路线

1.3研究的创新之外

第二章 文献综述

2.1高承诺人力资源管理

2.1.1高承诺人力资源管理内涵及其测量

2.1.2高承诺人力资源管理的影响效果

2.2组织认同

2.2.1组织认同的内涵

2.2.2组织认同的测量

2.2.3组织认同的相关变量

2.2.4组织认同的影响效果

2.3工作满意度

2.3.1工作满意度的内涵

2.3.2工作满意度的测量

2.3.3工作满意度的影响因素

2.4本章小结

第三章 研究设计

3.1研究模型

3.2研究假设

3.2.1高承诺人力资源管理与工作满意度关系假设

3.2.2 组织认同与工作满意度假设

3.2.3 高承诺人力资源管理与组织认同假设

3.2.4组织认同中介作用假设

3.3问卷设计

3.3.1高承诺人力资源管理的测量工具

3.3.2组织认同的测量工具

3.3.3工作满意度的测量工具

第四章 实证研究

4.1样本描述

4.2量表的信度与效度

4.2.1量表的信度分析

4.2.2量表的效度分析

4.3人口统计学变量对满意度、组织认同的差异性分析

4.3.1不同性别满意度、组织认同的差异性分析

4.3.2不同年龄满意度、组织认同的差异性分析

4.3.3不同婚姻状况满意度、组织认同的差异性分析

4.3.4不同年收入满意度、组织认同的差异性分析

4.3.5不同教育水平满意度、组织认同的差异性分析

4.3.6不同职务级别满意度、组织认同的差异性分析

4.3.7不同工作年限满意度、组织认同的差异性分析

4.4样本描述

4.5回归分析

4.5.1高承诺人力资源管理对满意度的影响的回归分析

4.5.2 组织认同的中介效应分析

4.6 本章小结

第五章 研究结论与展望

5.1研究结论及其解释

5.2对企业管理的建议

5.3研究不足与展望

参 考 文 献

附录

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

个人简况及联系方式

承 诺 书

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