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【2h】

Guanxi HRM Practice and Employees’ Occupational Well-Being in China: A Multi-Level Psychological Process

机译：关系人力资源管理实践与中国员工的职业幸福感：多层次的心理过程

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摘要

Chinese employees may experience and respond to guanxi human resource management (HRM) practice (e.g., recruiting, selecting, inducting and appraising employees based on personal relationships). Little has been done to examine the linkage between guanxi HRM practice and employees’ occupational well-being. This study investigates the psychological process of how guanxi HRM practice affects employees’ occupational well-being. The theoretical model of this study proposes that employee psychological safety mediates the relationship between guanxi HRM practice and occupational well-being, while collectivistic team culture moderates the relationship between guanxi HRM practice and psychological safety. Multi-level data from 297 employees nested within 42 teams support all hypotheses. This study reveals the cross-level effects of guanxi HRM practice and providing practical suggestions for future research on psychologically safe and healthy work environments.
机译：中国员工可能会经历并响应关系人力资源管理（HRM）的做法（例如，根据个人关系招募，甄选，介绍和评估员工）。检验关系人力资源管理实践与员工职业幸福感之间的联系的工作很少。这项研究调查了关系人力资源管理实践如何影响员工的职业幸福感的心理过程。本研究的理论模型提出，员工心理安全介导关系人力资源管理实践与职业幸福感之间的关系，而集体团队文化则缓和关系人力资源管理实践与心理安全之间的关系。来自42个团队的297名员工的多级数据支持所有假设。这项研究揭示了关系人力资源管理实践的跨层次影响，并为将来在心理上安全健康的工作环境研究提供了实用建议。

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