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国有企业合并重组后的文化冲突与融合研究--以神华与国电合并重组为例

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摘要

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究内容与结构

1.3.1研究内容

1.3.2研究结构

1.4研究方法与创新点

1.4.1研究方法

1.4.2研究创新点

第2章企业文化冲突与融合的文献综述

2.1企业文化理论回顾

2.2企业文化冲突理论回顾

2.3企业文化融合理论回顾

第3章神华与国电合并重组的背景介绍

3.1神华集团企业简介

3.2国电集团企业简介

3.3神华与国电合并重组的现状

第4章神华与国电合并重组后的文化冲突

4.2国电的企业文化特点

4.3神华与国电企业文化的异同点比较

4.3.1神华与国电原企业文化的趋同性

4.3.2神华与国电原企业文化的差异性

4.4神华与国电合并重组后文化冲突的四个维度表现

4.4.1价值观取向差异与冲突

4.4.2管理文化差异与冲突

4.4.3品牌形象差异与冲突

4.4.4行为规范差异与冲突

第5章神华与国电合并重组后的文化融合对策

5.1.1文化融合的不同模式

5.1.2神华与国电企业文化融合模式的确定

5.2神华与国电企业文化融合的具体措施

5.2.1保证企业文化融合的原则

5.2.2落实企业文化融合的实施手段

第6章研究结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果

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著录项

  • 作者

    李卓冉;

  • 作者单位

    对外经济贸易大学;

  • 授予单位 对外经济贸易大学;
  • 学科 工商管理硕士
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 吴剑峰;
  • 年度 2019
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 自动化技术及设备;
  • 关键词

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