基于供应链管理的G公司采购策略研究

一、绪论

（一）研究背景和意义

1.研究背景

2.研究意义

（二）研究内容和方法

1.研究内容

2.研究方法

二、文献综述和相关理论

（一）文献综述

1.关于供应链模式下采购管理研究

2.关于供应商选择与评价研究

3.关于准时制采购（JIT）研究

（二）相关理论

1.供应链和供应链管理

2.采购管理和采购策略

3.相关工具模型

三、G公司的采购现状及问题分析

（一）G公司的基本情况

（二）G公司的采购现状

1.采购需求

2.采购策略

（三）G公司的采购问题

1.供应商频繁更换

2.质量问题频发

3.采购成本较高

4.物资供应不及时

5.信息化程度不高

（四）采购问题原因分析

1.供应商频繁更换的原因

2.质量问题频发的原因

3.采购成本较高的原因

4.物资供应不及时的原因

5.信息化程度不高的原因

四、G公司采购策略改进方案

（一）战略合作策略

1.科学选择优质供应商

2.实施战略采购

（二）质量提升策略

1.供应商绩效评价策略

2.以PDCA循环持续推进质量改进

（三）采购降成本策略

1.采用“组合拳”降成本

2.通过集中采购实现规模效益

3.价值工程和价值分析（VA/VE）应用

（四）准时制采购策略

1.打破供应商信息壁垒

2.试点推行JIT采购

（五）采购信息化策略

1.通过ERP实现采购信息化

2.ERP与WMS的融合贯通

3.建立供应商信息管理系统

4.实施电子化采购

五、总结与展望

（一）全文总结

（二）实施效果预测

1.经济效益预测

2.管理收益预测

（三）展望——基于VE/VA的产品全生命周期采购策略

参考文献

致谢

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