财务共享服务模式下胜利技检中心财务职能转型研究

声明

第1 章 前言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容及方法

1.3.2 研究方法

第2 章 相关理论基础

2.1 财务共享服务的内涵

2.1.1 财务共享服务的概念

2.1.2 财务共享服务带来的变革

2.2 财务共享服务模式的价值

2.2.2 降低企业成本

2.2.3 优化企业流程

2.2.4 强化企业的管控

2.3 财务职能概述

2.3.2 财务职能的拓展

2.4 财务共享服务对企业财务的影响

第3 章 财务共享服务模式对胜利技检中心财务管理的影响

3.1 胜利技检中心概况

3.2 胜利技检中心财务管理的现状

3.2.1 ERP 系统实现了财务信息化

3.2.2 财务公司实现了资金集中管理

3.2.3 财务共享服务促使财务变革

3.3胜利技检中心财务的变化

3.3.1 财务人员的调整

3.3.2 财务业务的划分

第4 章 财务共享服务模式下胜利技检中心财务职能转型的目标及方案

4.1 胜利技检中心财务职能转型的目标

4.2 胜利技检中心财务职能转型的方案

4.2.1 加强投资管控，优化资源配置

4.2.2 健全全面预算，实行量化管理

4.2.3 推进业财融合，实现过程管控

4.2.4 加强资金管控，强化风险管理

4.2.5 提供准确数据，强化绩效考核

4.2.6 加强风险管控，降低经营风险

第5 章 胜利技检中心财务职能转型方案的保障措施

5.1 优化财务组织结构

5.1.1 胜利技检中心财务定位

5.1.2 业财融合实行专人负责制

5.1.3 提升财务人员素质能力

5.2 落实财务管理责任

5.2.1 制订胜利技检中心财务管理工作职责

5.2.2 实行全流程闭环管理

5.3完善考核激励机制

第6 章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢