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北京燕化化工一厂中级管理人员绩效考核体系研究

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第一章 绪论

1.1 研究意义及目的

1.2 研究内容及预期成果

1.3 研究对象及方法

1.3.1 研究对象

1.3.2 研究思路

1.3.3 研究工具与统计工具

第二章 理论综述

2.1 绩效考核的基本概念

2.2 绩效考核系统建立应符合的要求

2.3 前人在绩效考核方法及方法选择因素分析方面的研究成果

2.4 绩效考核的程序

2.5 绩效考核中存在的主要问题及误差

2.6 绩效考核的目的与意义

2.7 对本文的参考价值

第三章 中级管理人员绩效考核体系优化过程

3.1 公司现行中级管理人员绩效考核体系简介

3.1.1 现行中级管理人员绩效考核体系

3.1.2 考核数据的处理及考核材料保管

3.2.3 考核结果的反馈

3.2.4 考核结果的应用

3.2 现行中级管理人员考核方法的统计分析

3.3 调查问卷的统计分析

3.3.1 样本分布情况分析

3.3.2 调查结果的统计图呈现

3.3.3 调查结果与定量分析

3.4 访谈与讨论

3.5 讨论与分析

3.6 新考核流程设计

3.6.1 中级管理人员考核流程的再设计

3.6.2 中级管理人员绩效考核项目的细化

第四章 结论

参考文献

致谢

附录

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摘要

本文以北京燕山石化化工一厂中级管理人员绩效考核作为研究对象,运用绩效考核的相关理论以及数理统计方法,对该公司中级管理人员的绩效考核现状进行分析,并完成新的绩效考核体系设计。
   首先,对绩效考核相关理论进行了回顾。其次,从北京燕山石化化工一厂企业内部实际情况出发,在分析中级管理人员绩效考核现状的基础上,通过问卷调查统计获得研究数据,并采用描述统计学方法、方差分析、一元线性回归分析、列联分析等推断统计学方法对数据进行分析,得知厂级领导、所在单位同事、考核项对中级管理人员的测评有显著性差别,而测评人与被测评人关系、学历、单位工作年限以及职位等对其关系则不明显。通过分析,得出该公司现行考核制度中存在的问题。最后,根据企业实际生产和管理的需要,针对所发现的问题,寻求解决途径,提出有针对性的考核流程设计意见,得出在绩效考核中应该更加明确考核指标权重,充分重视个性化发展的建议,以期提高企业人力资源管理水平。

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