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基于战略的企业资源重组-WK集团房地产板块资源重组

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文摘

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引言

第一部分企业战略与企业资源重组的关系概述

第一章企业战略概述

1.1. 企业战略的理解

1.2.企业战略管理理论的发展概述

第二章企业资源重组与企业战略的关系简析

2.1.企业资源重组概述

2.2.企业资源重组与企业战略的关系

本部分小结

第二部分西方现代企业资源重组的发展分析

第三章近代西方国家的企业并购浪潮分析

3.1.全球性企业重组浪潮的发展情况

3.2.通用电气公司近代重组活动

本部分小结

第三部分中国企业的战略及资源重组状况分析

第四章中国的企业重组情况

4.1.企业重组活动发展的第一阶段

4.2.企业重组活动发展的第二阶段

4.3.企业重组活动发展的第三阶段

本章小结

第五章改善企业的根本出路——加强企业管理的科学性

5.1.企业发展的政府战略导向的历史渊源及后果分析

5.2.海尔集团基于企业战略的重组发展

本章小结

第六章完善企业生存环境

6.1.转变政府职能

6.2.完善立法,实现法治管理

6.3.健全社会主义市场经济及管理机制

本章小结

本部分小结

第四部分案例分析

第七章WK集团公司房地产板块的重组战略方案

7.1.项目情况概况

7.2.房地产板块的环境分析

7.3.帐集团房地产板块重组总体战略

7.4.各分公司企业重组的战略规划

7.5.战略审核与修正

结论

参考文献

致谢

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摘要

随着中国经济改革的深化发展,作为社会经济的细胞——企业,其结构的升级、体制的转换及其最终形成的国际竞争力的大小,是决定中国现代化发展和国民经济实力稳步提高的基本因素.该文着重从企业战略与企业资源重组的内在联系的角度出发,分析中国企业的资源重组活动应如何有效进行,并以此为基础对一个具体企业资源重组的战略方案作了理论在实践运用的简要分析.

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