UT斯达康公司省级市场战略转型研究

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的重点内容

1.3 研究的思路和框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究框架

1.4 研究的意义

第二章 相关文献综述

2.1 战略转型的理论基础

2.1.1 战略转型的基本概念

2.1.2 战略转型的动态过程

2.2 国内外学术界关于战略转型的研究

2.2.1 国外学术界关于战略转型的研究进展

2.2.2 国内学术界关于战略转型的研究现状

2.3 战略转型研究的问题与不足

2.4 战略转型实施的方式

第三章 UT斯达康河南省公司经营环境分析

3.1 外部环境分析

3.1.1 宏观环境分析

3.1.2 行业环境分析

3.1.3 主要竞争对手分析

3.2 内部条件分析

3.2.1 资源状况分析

3.2.2 核心竞争力分析

3.2.3 SWOT综合分析

第四章 UT斯达康河南省经营战略转型选择及实施

4.1 愿景与使命

4.2 战略转型的基本准则

4.3 战略转型的选择及评价

4.3.1 适宜性及评价

4.3.2 可接受性及评价

4.3.3 可行性及评价

4.4 战略转型的具体实施

4.4.1 总公司战略调整

4.4.2 河南省公司经营战略调整

4.4.3 提升核心产品竞争力

4.4.4 有效调整组织架构

第五章 战略转型实施中的关键点

5.1 战略转型实施阶段划分与任务安排

5.2 商机管理

5.3 必要的战略联盟

5.4 坚持创新

第六章 结论与建议

6.1 研究结论

6.2 研究的局限及今后的努力方向

参考文献

致 谢