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独创性（或创新性）声明及关于论文使用授权的声明
第一章绪论
1.1项目和项目管理
1.2项目管理的发展历程
1.2.1现代项目管理的兴起
1.2.2项目管理在我国的发展
1.3项目管理的主要内容
1.3.1项目整体管理
1.3.2项目范围管理
1.3.3项目时间管理
1.3.4项目成本管理
1.3.5项目质量管理
1.3.6项目人力资源管理
1.3.7项目沟通管理
1.3.8项目风险管理
1.3.9项目采购管理
1.4软件项目管理的意义
1.5本论文的主要工作
1.6本论文的结构
第二章项目管理知识在重庆股权托管系统项目中的应用
2.1项目基本情况介绍
2.2范围管理
2.2.1启动阶段的范围管理
2.2.2计划阶段的范围管理
2.2.3执行过程中的范围管理
2.2.4范围变更管理
2.3进度与成本管理
2.3.1成员能力评估
2.3.2工期与预算分摊
2.3.3里程碑管理的引入
2.3.4进度计划与控制
2.4质量管理
2.4.1项目质量管理的执行计划
2.4.2项目质量的保证方法
2.4.3项目质量管理的实施控制
2.5人力资源管理
2.5.1确定、分配项目角色、职责和报告关系
2.5.2团队建设活动、奖励和表扬体系、培训
2.6沟通管理
2.6.1制定沟通计划
2.6.2信息发送
2.6.3实施情况报告
2.6.4管理收尾
2.7风险管理
2.7.1事前控制——风险管理规划
2.7.2事中控制——风险管理方法
2.7.3事后控制——风险管理报告
第三章重庆股权托管系统项目实施要点概括
3.1需求阶段
3.1.1需求评审，纳入基线
3.2项目计划阶段
3.2.1选择合适的软件开发生命周期
3.2.2划分阶段——小里程碑
3.2.3决定工作产品和含中间工作产品
3.2.4项目工作分解
3.2.5估计
3.2.6明确职责——团队建设
3.2.7约定沟通方式、渠道
3.2.8风险估计和预备应对计划
3.3设计阶段
3.3.1周期性内部评审和走查
3.3.2项目跟踪
3.3.3变更控制
3.4编码阶段
3.4.1重新进行工作估计，有必要时修订计划
3.4.2标准制订和培训
3.4.3周期性走查
3.4.4项目跟踪
3.4.5变更控制
3.4.6版本控制
3.5测试阶段
3.5.1制订返工标准和重申纪律
3.5.2变更控制
3.5.3版本控制
3.6项目收尾
3.7项目计划与执行结果的比较分析
3.7.1进度执行表
3.7.2跟踪甘特图
3.7.3进度偏差小的原因
第四章总结
参考文献
致谢
