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IT项目管理中项目经理的关键作用

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前言

摘要

ABSTRACT

第一章项目管理的现状与分析

第一节项目与项目管理

第二节项目管理被广泛采用的原因

第三节项目成功与失败的现状与影响因素分析

第四节小结——项目经理在项目管理中的关键作用

第二章项目经理的职责、权力、素质与技能

第一节项目经理的职责与权力

第二节项目经理的素质与技能

第三章项目管理案例分析

第一节项目管理的困惑1——缺乏内部沟通

第二节项目管理的困惑2——缺乏外部沟通

第三节案例小结

第四章项目经理与沟通管理的关键作用

第一节项目沟通管理过程与影响有效沟通的因素

第二节项目经理的沟通角色与渠道

第三节项目沟通与项目冲突

第四节从冲突到团队协作

第五章总结与探讨

第一节本文总结

第二节对项目经理与项目管理的几点认识与探讨

结束语

参考文献

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摘要

本文以IT项目为背景,介绍了项目管理与项目经理的有关理论,并结合两个详实的案例对项目成功与失败的原因作以研究与探讨,从而阐述论证了项目经理对项目成功与失败的关键作用.在最后部分,作者对项目经理如何提高自身素质及项目管理水平提出了自己的几点看法.本文共分为五章.第一章:简要论述了项目与项目管理的现状,对导致项目成功与失败的因素进行了分析与总结.第二章:对项目经理的职责、权力、素质与技能作以简要论述.第三章:以IT项目管理中的内部沟通与外部沟通两个详实的案例对项目沟通的重要性作以阐述与论证.第四章:在一个具体的项目中,项目经理90﹪的时间要用于沟通,沟通管理在项目管理中至关重要,它也是本文主要论述内容之一.本章主要论述了项目沟通管理过程,分析了影响有效沟通的因素,着重论述了项目经理在项目沟通与项目冲突中的重要角色.第五章:本文小结及对项目管理和项目经理改进提高的几点看法.

著录项

  • 作者

    王德新;

  • 作者单位

    对外经济贸易大学;

  • 授予单位 对外经济贸易大学;
  • 学科 工商管理(MBA)
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 张杰;
  • 年度 2004
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 技术经济学;
  • 关键词

    项目管理; 项目经理; 关键作用;

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