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论黎明供电企业绩效管理存在问题和对策

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第一章 绪论

1.1 研究的目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外对绩效管理的研究

1.2.2 国内对绩效管理的研究

1.3 内容及本文的创新之处

第二章 绩效管理相关理论概述

2.1 绩效管理的概念

2.2 绩效管理的前提和基础

2.3 绩效管理的目的

2.4 绩效管理的过程

第三章 黎明供电企业绩效管理中存在的问题

3.1 黎明供电企业的背景

3.2 绩效管理理念存在偏差

3.3 绩效管理实施机制尚未形成

3.4 绩效考核与评价不够科学

3.5 绩效管理未发挥出应有的作用

3.6 忽视思想政治教育在绩效管理中的作用

第四章 黎明供电企业绩效管理的对策

4.1 提升绩效管理理念

4.2 建立高绩效企业文化

4.3 准确把握绩效管理全过程

4.4 建立有效的绩效管理系统

4.5 实施绩效管理中应注意的问题

4.6 充分发挥思想政治教育在绩效管理中的作用

4.7 绩效管理系统中各环节的有机整合

第五章 结论

参考文献

致谢

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摘要

作者在对绩效管理进行全面、系统分析的基础上,从绩效考核的理论与方法入手,系统全而地分析影响考核的因素,并结合黎明供电企业目前在绩效管理中存在的实际问题进行深入分析。黎明供电企业在绩效管理方面存在的问题直接影响到企业的发展,主要表现在绩效管理在企业人力资源管理系统中占据核心地位,起着重要作用,并与人力资源管理系统其它环节密切融合,相互促进。
   作者针对黎明供电企业实施绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策,包括提升绩效管理理念,建立行之有效的绩效管理系统,注意避免一些易发生的问题,做好绩效管理系统各环节的有机整合等。

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