以提高核心指标为目标的一体化同业对标协同管理

王俊涛; 王新科; 孙冰

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以提高核心指标为目标的一体化同业对标协同管理

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一、以提高核心指标为目标的一体化同业对标协同管理提出的背景（一）面对新形势和新任务，一体化同业对标协同管理是适应对标形势的基本要求。国网公司和省公司对深化“两个转变”提出了新要求，建设“三集五大”体系赋予了对标工作新内涵，经过多次修改，同业对标指标体系专业模块和具体指标日趋完善，指标定义也更加精细化，大指标包含小指标，形成了对标专业全覆盖，部门、班组在一定程度上形成了对公司对标指标的强大支撑，需要变革当前公司对标工作方法，研究一套一体化的对标管理模式。

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来源
《商业文化》 |2015年第33期|P.31-31|共1页
作者
王俊涛; 王新科; 孙冰;
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作者单位

国网烟台市牟平区供电公司山东烟台264000;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类电力、电机工业;
关键词
同业对标; 协同管理; 一体化; 标的; 对标工作; 指标体系; 两个转变; 专业模块;

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