一家新英格兰银行的快步舞

伊恩·凯茨; 艾森·雷; 琼·沃纳; 辛斌; 杜同

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一家新英格兰银行的快步舞

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在拉美搞银行，怯懦之辈可行不通。1995年以来有30多家巴西金融机构因未能适应低通货嘭胀率的新环境或遭败北或受兼并。在阿根廷，紧随墨西哥金融危机，惊恐不安的储户1995年提取了大约80亿美元致使40家当地银行关门停业或被兼并。大多数外国银行并不愿一跃登上该地区经济的过资产品和服务。于是波士顿银行也就积极地进军收费业务，如互助基金，私人银行服务、信用卡等．并考虑打入潜力巨大的养老基金管理市场。波士顿银行主管融资官员，国际营业部负责人威廉谢伊说“就长期发展而言，（拉美)可能是我们最好的地区。”

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来源
《商业周刊》 |1997年第2期|64-65|共2页
作者
伊恩·凯茨; 艾森·雷; 琼·沃纳; 辛斌; 杜同;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类中国金融、银行;
关键词
外国银行; 兼并; 拉美; 服务; 通货; 养老基金管理; 长期发展; 惊恐; 巨大; 新环境;

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