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国有建筑企业如何完善项目经理制度

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摘要

1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调，企业与项目部之间的沟通不畅，由此带来项目运转缺乏独立性，工作效率低下，尤其是成本控制困难。

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来源
《中华建设》 |2004年第3期|60-60|共1页
作者
陈子轩;
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作者单位

广州建筑工程监理有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F426.9;
关键词
国有建筑企业; 项目经理制度; 项目管理; 成本控制; 企业管理;

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