• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 中文期刊> 《中国林业经济》 >转换企业内部经营机制的探讨

转换企业内部经营机制的探讨

         
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

深化企业内部改革,把企业推向市场是搞活企业、振兴林业的根本途径.1.现有经营机制的弊端经过几年来的经济体制改革,森工企业在转换经营机制等方面取得了一定成效,企业初步焕发出生机和活力,开始步入市场.但在巨大的计划经济惯性的作用下,企业内部经营机制还有诸多方面与市场机制不相适应的地方,束缚了企业的发展和经济效益的提高.表现是作为生产车间的林场(所)仍然躺在林业局身上吃大锅饭,每年由林业局下达各项生产计划,并以此来核定生产成本和费用,实行费用包干、节余按比例分成,这虽然比旧的管理经营机制前进了一步,但并没有跳出旧的管理模式的框框.弊端是:第一,林业局与林场(所)没有实行经济利益挂钩、现在实行的节余分成,对基层吸引力不大,节余后,基层得不到实惠,经营的再好也只不过得金牌、银牌,促使基层单位想方设法把费用花掉,这在一定程度上限制了基层的积极性,经营管理者的作用得不到发挥,缺乏长远思想.在场所建设、经营管理等方面表现为短期行为.

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号