石油工程项目总包模式实践探讨

杜小平

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随着近年国际经济形势总体低迷,需求下降,导致油价下跌,并长期低位徘徊,油田企业面临低油价的严峻形势,纷纷控制投资成本,提高投资收益率来实现可持续发展,因而通过对外项目招标,对内项目总承包,将成本管控压力向油田服务企业传递,是一种比较有效的成本控制方法.而作为油田服务企业,必须不断推动项目成本管理模式的改革和完善,建立一套具有核算准确、操作性强、使用价值高的单井成本管理模式,来应对油田企业改革要求,提高管理水平,实现精细成本管理,并通过成本管理与生产管理相结合,切实降低油田服务企业成本,真正实现可持续发展和经济、社会效益最大化的最终目标.

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来源
《中国石油和化工标准与质量》 |2018年第9期|49-50|共2页
作者
杜小平;
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作者单位

中国石油集团川庆钻探工程有限公司川东钻探公司,重庆 400021;

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正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
关键词
总包模式; 倒逼成本; 项目管理; 实践;

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