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国有企业集团全面预算编制——基于T集团公司案例的探索和思考

         

摘要

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,在企业的经营管理和绩效考核中发挥着重要作用。而全面预算编制是全面预算管理的起点和重要环节,对全面预算的执行和考核起着引领作用。国有企业集团,因体制机制的影响和制约,在全面预算的编制方面,还存在很多需要改进的地方。基于上述认识,本文结合先进的全面预算编制理论和思想,以T集团为例,介绍了T集团在全面预算编制时,在预算目标的确定、预算编制方式的确定、预算编制方法的选择等方面的现状和存在的问题,并针对问题逐一提出改进建议,以进一步优化T集团的全面预算编制,同时也希望在国资国企改革中,为国有企业集团的全面预算编制提供借鉴。

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