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企业管理与制度建设

         

摘要

随着中国经济的快速发展,受投资拉动的国内机床市场容量不断扩大.机床工具行业的企业规模在增大,业已形成一批由机构单一的公司演变成规模较大的企业集团。在规模扩大、人员增加的同时,带来了企业集团的管控问题。大多数由国有企业转化的集团,仍实行原有的组织构架、管控模式,与市场经济环境脱节,致使“集”而不“团”,甚至下属子公司各自为政。面对这种状况.不少集团提出了管理的“五统一”或“六统一”,以期规范集团的运作。这实质上是用制度来规范集团的运作,我们认真研究成功企业的共同点,不难发现企业的成功都依赖于多年打造的制度体系。

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