建立科学高效的员工管理与激励机制

陈伟祺

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建立科学高效的员工管理与激励机制

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一是建立健全以岗位管理为依托、以全员劳动合同制为核心、依法合规、能进能出的员工管理机制。员工管理由”身份管理”向“岗位管理”转变，开展定岗定编工作；压缩各级管理行内设机构富余人员，充实基层一线，不断壮大面向客户的队伍力量。二是科学制定薪酬分配和奖惩激励机制。实行按岗取酬、按绩取酬。调动各级行领导班子、客户经理、产品经理、临柜人员等各层次人员的经营积极性和主观能动性，进而激发队伍整体活力。

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来源
《现代金融》 |2014年第3期|P.54-54|共1页
作者
陈伟祺;
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作者单位

农业银行苏州相城支行;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
奖惩激励机制; 员工管理; 科学制定; 全员劳动合同制; 岗位管理; 主观能动性; 管理机制; 身份管理;

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