彼得·德鲁克:大部分企业的战略规划错了

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战略规划不是规划"未来做什么",而是规划"当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来". 在商业实践中,每个基本的管理决策都是一种长期决策.如今,10年已经算是相当短的时间跨度了.无论是研发还是新建工厂,设计新营销组织还是新产品,每项重大管理决策的后果都需要经过多年时间才能显现出来.在此后数年里决策必须富有成效才能收回人员和资金方面的投入.因此,管理者需要立足于系统性的基础,善于做出长期决策.

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《销售与管理》 |2020年第10期|10-15|共6页
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