基于自我认知理论的领导授权赋能行为对员工建言行为的影响

田在兰; 黄培伦; 尚航标

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知识经济时代,员工的价值不仅体现在他们所拥有的劳动力上,而且在于他们能够贡献具有创新性的观点和想法。企业合理化建议活动在我国有着良好的传统,但效果却不那么令人满意(梁建,唐京,2009)。调查显示,组织中有超过85%的管理者和专业技术人员在面谈中承认至少在某些属于自己的工作问题上保持了沉默(Milliken,Morrison,Hewlin,2003)。另外,越来越多的企业采用扁平化的组织结构。

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来源
《领导科学》 |2014年第8z期|33-36|共4页
作者
田在兰; 黄培伦; 尚航标;
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作者单位

华南理工大学广州学院;

华南理工大学工商管理学院;

东北林业大学经济管理学院;

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正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
领导授权; 赋能; 组织支持感; 合理化建议活动; 自我效能感; 组织结构; 知识经济时代; 自我认知; 内在动机; Morrison;

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