异质化信任组合?工作团队信任不对称的积极影响效应

王红丽; 吴坤津; 刘小浪

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异质化信任组合?工作团队信任不对称的积极影响效应

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立足于全球化团队合作背景下信任不对称普遍存在的事实,以有效管理团队信任、促成团队合作共识并提升合作绩效为目标,系统考察被现有信任研究所忽略的信任差异——信任不对称在团队中的积极影响效应问题。作为一个研究构型,文章预期采用追踪研究方法建立并验证"信任不对称→中介过程→团队绩效(个体绩效)"的跨层次动态作用机制。预期研究成果不仅将有助于管理者深入了解信任不对称在团队中的存在形式,为管理者提供可行的管理策略参考;更能通过探究信任不对称如何正向作用于团队绩效的动态过程,弥补现有信任研究文献对信任不对称正面作用效应的关注不足,为今后的追踪研究提供一次有益的尝试。

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来源
《心理科学进展》 |2015年第11期|1886-1893|共8页
作者
王红丽; 吴坤津; 刘小浪;
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作者单位

华南理工大学工商管理学院;

广东省财经大学工商管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类应用心理学;管理学;
关键词
工作团队; 信任不对称; 积极影响效应研究;

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