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挖掘董事会战略潜能

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摘要

通常的年度战略调整，并不需要委员会在完全解决这些问题的睛境下提供评估，更不需要产生新的见解作为回应。这种机械的年度董事会战略进程，缺陷是普遍的。于是，该公司董事会放弃了年度的例行流程，代之以更加深入、但无须频繁的参与形式——大约每三年进行一次，同时还在每次董事会会议中投入一些时间，根据进程和关键指标的变化对战略进行压力测试。

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来源
《董事会》 |2013年第6期|86-88|共3页
作者
Chinta Bhagat; Martin Hirt; Conor Kehoe; 亦非;
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作者单位

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类会计工作组织与制度;
关键词
公司董事会; 挖掘; 参与形式; 压力测试; 委员会; 进程; 流程;

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