国企董事会文化改良路径

苗卿华

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国企董事会文化改良路径

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什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一，但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸，这表明并非治理模式设计完善或董事能力强，就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中，除董事长和CEO外，其他15人都是独立董事；审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、

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来源
《董事会》 |2014年第9期|84-85|共2页
作者
苗卿华;
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作者单位

中国诚通集团;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类公司;
关键词
董事会; 公司治理模式; 审计委员会; 路径; 改良; 文化; 国企; 奥林匹克运动;

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