精神型领导何以激发员工创新?——领导成员交换关系与组织认同的链式中介作用

仇勇; 孟雨晨; 杨旭华

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精神型领导何以激发员工创新?——领导成员交换关系与组织认同的链式中介作用

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精神型领导是一种侧重于使用内在激励手段,帮助下属获得精神上的富足从而激发员工工作热情的新兴领导类型.研究以215份问卷为样本,实证检验了精神型领导对员工创新绩效的影响及其作用机制,采用bootstrap法进行中介效应分析,结果显示:精神型领导对员工创新绩效有积极影响,领导-成员交换关系和组织认同起到了中介作用,共有三条中介路径存在,即精神型领导可以分别通过领导-成员交换关系以及组织认同影响员工个体创新绩效,同时领导-成员交换关系与组织认同还存在链式中介作用.研究成果深化了对于精神型领导影响员工个体创新绩效作用机制的认识,为管理者激发个体创新提供了实践参照.

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来源
《华东经济管理》 |2019年第4期|44-50|共7页
作者
仇勇; 孟雨晨; 杨旭华;
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作者单位

北京工商大学商学院;

北京100048;

首都经济贸易大学劳动经济学院;

北京100070;

首都经济贸易大学劳动经济学院;

北京100070;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业行政管理;企业技术管理;
关键词
精神型领导; 个体创新绩效; 领导-成员交换关系; 组织认同; 链式中介作用;

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