影响供应链有效实施VMI的因素研究——以中国石油化工行业为例

陈勇; 肖娟

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影响供应链有效实施VMI的因素研究——以中国石油化工行业为例

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VMI是一种先进的供应链管理策略,它可以增加供应链的收入,降低供应链的总成本,提高服务水平,消除“牛鞭效应”,从而增强供应链的竞争能力.本文以中国石油化工行业为例,分析了影响VMI有效实施的三个因素,即利益驱动、物质基础和合作关系.同时,对比了石油产品和化工产品实施VMI策略的异同点,得出要在化工产品供应链上进行集成难度更大的结论.

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来源
《经济论坛》 |2011年第7期|199-201|共3页
作者
陈勇; 肖娟;
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作者单位

浙江工业大学之江学院;

浙江工业大学之江学院;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
供应链:VMI; 牛鞭效应; 利益驱动; 物质基础; 合作关系; 石油化工行业;

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