多元化集团子公司的项目化管理案例分析

王晓云; 王剑敏

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多元化的集团公司往往由不同业务的多级子公司组成，如何对这些公司进行有效管理是集团公司必须给予重视的难题。当前，国内上市公司中多元化的公司较多，他们采取了各有特色的管理方式，其中浙江中大集团股份有限公司走出了一条子公司管理的新路，就是对子公司采取的项目化管理模式。下文将对浙江中大集团股份有限公司管理模式进行分析。

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来源
《经济论坛》 |2005年第16期|59-61|共3页
作者
王晓云; 王剑敏;
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作者单位

浙江大学管理学院;

浙江大学管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类经济计划与管理;
关键词
多元化集团; 子公司; 企业管理; 浙江中大集团股份有限公司; 经营策略;

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