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国企人力资源管理工作的创新策略分析

         
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当今市场竞争归根结底就是人才的竞争,人才关系到企业的生存与发展,对我国国有企业来说,人才更是宝贵的、不可替代的无形资本,人才的招聘、管理、考核、继续教育等人事管理工作,就需要由人力资源管理部门来具体负责。随着人力资源管理理念的不断发展、社会创新力度的提升,我国国有企业的人力资源管理工作也应与时俱进,相关工作人员应认真学习人力资源管理理论和党的方针政策,加大人力资源管理工作的创新力度,让人才真正成为促进国企实现可持续发展的内在支撑资源。一、我国国企人力资源管理工作中需要改进的环节1.人力资源管理工作中存在一定的行政色彩。我国国有企业都有一定的行政级别,各项管理工作的开展,都仿造行政事业单位的管理机制来实施,或多或少的存在一定的行政色彩,人力资源管理工作也不例外,这就不太符合以人为本的管理理念,人才的正常晋升、薪资水平的增长、福利政策的实施都受到一定的影响,或者出现了不太公平的结果,这就影响了部分员工的积极性,不利于企业的稳定,也影响了员工的团结与和谐关系的构建,违背了人力资源管理工作的初衷。

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