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工期压力下车辆基地项目的整合管理

         

摘要

本文介绍了在哈尔滨地铁2号线车辆基地工程项目管理中应用整合管理理论对工期压力下项目管理工作进行优化和改进的相关管理实践和研究成果。一、概述车辆基地工程的顺利实施,是新建轨道交通工程顺利通车的关键。哈尔滨轨道交通2号线一期工程在车辆基地建设中遇到了进度拖延、需求不稳定、突发情况时有发生等诸多对工期造成不利影响的因素,对建设单位的项目管理工作造成很大困难。本文依据整合管理理论,从导致工期压力的成因入手,在解决问题的项目管理实践工作中,同时揭示了提高管理工作效率的方法,为今后类似项目管理工作的优化和改进提供了借鉴。

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