摘要:本文系统地阐述了核电企业绩效星级评定模式、定位、核心内容,探讨了对内部班组和承包商开展绩效星级评定的流程及其实施效果,通过“四个维度、八个方面”业务的开展,以核电企业中的基本业务单位—班组为主体,通过设立目标、设定标准、推动执行等来全面考核班组(或单位)的绩效,推动其注重技术/管理创新能力的培育和践行,注重自身综合水平的不断提升,打造、提升班组的安全质量意识和业务能力水平,最终实现整个团队、整个单位绩效水平的全面、持续提升,实现管理增值.从而总结出一条适合田湾核电特点的管理实践,持续推进电站精细化管理和规范化实施水平,促进业绩提升.