组建企业集团必须变革组织结构及领导体制

刘均利

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正国企改革的一条必由之路——实现其战略重组,迅速建造起自己的“航空母舰”。组建企业集团后,如何规范动作?在企业集团内部如何建立其有效的组织结构和领导体制,已成为首要的、关键性的问题。一、组织结构和领导体制对公司的作用什么是组织?盖瑞斯·摩根在他的《组织形象》一书中认为,组织是机器、是有机体、是政治体系、是文化。组织和管理,就是为了使人们实现共同的目标,互相结合,明确职责,交流信息,协调行动的系统和过程。作为市场经济下的现代企业,其内部组织结构和领导体制不外乎有两大功效,一是如何组织和协调产供销各环节的有效衔接,确保企业

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来源
《经济工作导刊》 |1998年第6期|P.10-11|共2页
作者
刘均利;
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作者单位

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正文语种 CHI
中图分类中国经济;
关键词
领导体制; 内部组织结构; 组建企业集团; 子公司; 法人地位; 组织形象; 单个公司; 直线职能制; 战略重组; 调产;

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