内部组织结构
内部组织结构的相关文献在1980年到2023年内共计238篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文232篇、专利文献1836975篇;相关期刊189种,包括人民检察、领导决策信息、新华文摘等;
内部组织结构的相关文献由261位作者贡献,包括叶健龙、周兴雨、周良辉等。
内部组织结构—发文量
专利文献>
论文:1836975篇
占比:99.99%
总计:1837207篇
内部组织结构
-研究学者
- 叶健龙
- 周兴雨
- 周良辉
- 张步洪
- 徐鹤喃
- 权高峰
- 李微
- 杨阳
- 祝立群
- 谢丽丽
- 赵朋
- 陈劲
- 马建明
- 丁鹏
- 严红
- 于友先
- 于晓东
- 于遂平1
- 代凯
- 任淑荣
- 任逸姿
- 何国桥
- 何忠妹
- 何艳平
- 克里斯蒂安·瓦格纳
- 冬青
- 冯华
- 刁永祚
- 刘卫平
- 刘均利
- 刘建堂
- 刘才庆
- 刘扬
- 刘明瑜
- 刘汉民
- 刘环玉
- 刘省吾
- 刘秀清
- 刘长鹏
- 剑萍
- 北京市工商行政管理局国务院发展研究中心国际经济技术研究所联合调查组
- 卞松泉
- 卢奇
- 卢霏
- 古秀云
- 史秋衡
- 叶彩星
- 叶晶晶
- 叶陈云
- 叶香春
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张莉
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摘要:
目前,中央企业已经成为基层工会建设的主要组成,直接影响着中央企业的发展。通过基层工会能与职工保持密切的联系,了解企业基层员工的实际需要,从而针对性地调整企业的各项工作。企业领导需要正确认识工会组织,不断促进工会工作人员整体素质的提高,建立完善的工会内部组织结构,对工会人员的合法权益进行全面维护,以积极推动企业的发展。
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高梦婷
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摘要:
伴随经济全球化发展,国内企业双轨制用工改革不断推进,越来越多的企业重视人力资源管理工作,坚持市场化招聘原则,建立科学的招聘模式,规范流程,从而树立企业文化形象。但是,由于企业经济交融,跨国经营战略成为各大企业的奋斗目标,这对招聘管理也产生了一定的影响。因此,为了有效提高内部管理效率,许多企业采取了跨文化管理模式,重新构建内部组织结构,解决各类矛盾冲突,以促进人力资源产生经济效益。
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李双双;
黄逸芯
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摘要:
文本解读,是文学批评的一个重要术语,最早源于英美“新批评”派,他们认为“读,是文本解读的起点,侧重于文字、结构以及作者写作背景等的研究,尽量读出文本原意;解,是以文本释义为起点,侧重于文本意义的辨析、评判以及潜在意义的发掘,要求读者有创造性的发挥。”闪“细读”即仔细阅读,在确定文本本身的意义和价值的基础上,从语境、隐喻、反讽、悖论等语义要素入手,把解读的重点放在文本内部组织结构上,注重文本细节,强调语言的艺术价值。
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姜久兴
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摘要:
路桥施工企业发展过程中,加强内控管理可对其内部组织结构进行完善,促进财务管理成效。笔者通过分析路桥施工企业的财务内控现状,总结出路桥企业财务管理中存在不重视内部控制、内控能力不高、风险评估能力差以及预算控制力度不足等问题,并针对这些问题提出了几点行之有效的内部控制强化建议,希望可进一步促进路桥企业的平稳发展。
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王梦倩
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摘要:
文本细读指的是通过语义学来解读文本。文本解读是以文本为中心,就语境对语义的影响进行分析,并对文本的内部组织结构进行剖析。同时,也是从接受美学、文化学、社会学等方面对文本的内在意蕴进行解读,具有较强的实证性、具体性。在初中阶段语文教学环节,引导学生进行文本细读,可以从多元角度提高学生的语文学习能力。
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赵朋
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摘要:
企业新闻宣传报道工作是企业对外塑造形象,树立口碑,提升企业知名度的重要途径,同时也是对接企业内部与外部信息资源的重要通道.企业新闻宣传报道工作质量水准决定了企业内部文化传递,信息资源转化以及企业发展战略等多方面工作的决策.企业新闻宣传报道工作是企业在转型发展过程中必须加以创新和改进的,不仅对企业自身经营运作体制和发展方向起到至关重要的作用,而且是社会外界了解企业的基础渠道.文章基于企业新闻宣传报道中的不足与建议展开论述,分析相关工作开展的要点,简述现状问题,提出几点意见和建议,以供参考.
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古秀云;
张德忠;
李新伟
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摘要:
供应链管理是全球企业在竞争过程中产生的必然产物。只有通过实施有效的供应链管理,才能保证企业管理总成本能够大幅降低,进而大大提升工作的效率。本文分析了企业供应物流链的特征以及当前我国企业中物流供应链管理存在的各种问题,并以此为基础对问题的对策进行了介绍,旨在提升管理过程中的企业管理质量,并强化企业的整体运营能力。
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本刊讯
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摘要:
"第四次工业革命已经到来,宏观经济增速减缓是大势所趋,白酒蛋糕已到极限,丛林法则在白酒产业上演,消费者领域将是最后的蛋糕",11月5日在衡水举办的中清酒业酿造技艺发展中心一届五次理事会上,中清酒业酿造技艺发展中心理事长、汾酒集团董事长李秋喜总结了上年度工作,作了下一年度安排。2019年度,中清酒业酿造技艺发展中心进一步深化了内部组织结构建设,"一个论坛、两个委员会、三个部门"的工作都逐步向制度化、规范化迈进,并且不断吸收新鲜血夜。
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胡蓉;
任逸姿
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摘要:
从职能型向流程型管理转型,体现了高职院校积极面向社会积极寻求发展的决心,也是高职院校内部治理体系改革的基础.高职院校在管理结构转型过程中主要的制约因素包括人员管理危局;组织文化约束;资源短缺压力;技术应用障碍.在改革中必须针对人员管理、文化、资源以及技术等层面进行优化处理,使流程型组织结构改革落到实处,激发高职院校的活力,提升高职院校的社会评价.