摘要：
为探讨路桥企业人力资源管理模式及激励机制,采用理论结合实践的方法,从人力资源管理的含义和作用入手,分析了目前路桥企业人力资源管理中常用的模式及完善路桥企业激励机制的措施。先进的人力资源管理模式,完善的激励机制,有助于促使路桥企业在新形势大环境下健康发展,值得高度重视。【关键词】路桥企业;人力资源;管理模式;激励机制在我国社会经济持续发展的大环境下,路桥工程越来越多,适合路桥企业之间的市场竞争愈发激烈,市场竞争的关键在于人才的竞争,哪个企业拥有高水平的技术人才,就能在激烈的市场竞争中占得一席之地,更好的控制建设成本,创造出优质的路桥工程,树立良好的品牌形象。做好人力资源管理,能够规范企业人才管理,吸引更多的人才,为路桥企业发展提供必要的人力资源。基于此,开展路桥企业人力资源管理模式及激励机制探讨就显得尤为必要。一、人力资源管理的含义和作用人力资源是企业在发展中,所有影响企业发展、管理、活动、决策的资源。具体到路桥企业的人力资源管理指的是施工企业通过各种人力对施工过程进行管理。从中可知,对路桥企业而言,人力资源管理水平,直接关系施工质量、施工成本、施工进度等。因此,探寻人力资源管理新模式和新的激励机制就显得尤为必要。对路桥企业而言,开展人力资源管理能够更好的贯彻以人为本的发展理念,提升薪酬制度的灵活性和有效性,按照企业发展需求,培养出多方面、多层次的人才。此外,人力资源管理也是路桥企业持续健康发展的重中之重,科学合理的人力资源管理,可以为企业发展提供更加丰富的人力资源,解决好人事调度问题,以保证每道工序都能高效、安全、有序的开展,更好的实现发展目标。二、目前路桥企业人力资源管理中常用的模式随着我国人力资源管理水平的不断提升,出现了很多人力资源管理模式,其中应用最广,效果最好的人力资源管理模式有三种,分别是3P模式、4P模式、5P模式。(一)3P模式是一种立足岗位管理、绩效管理、薪酬管理发展而来的人力资源管理模式,贯彻了以人为的管理理念,应用得当可有效降低管理成本,而且操作简单。主要内容是:按照路桥企业生产经营的特点以及战略目标进行职位评价,以确定每位职员的职能和职位。再按照道桥企业职位评价最终的结果,设计人力资源的绩效考核方案及工具,进行定期考核,再以考核结果为依据,确定合适的工资福利和奖金发放方案。(二)4P模式是一种立足素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理的人力资源管理模式,与3P管理模式相比,4P人力资源管理模式已经不再是一个内在有机联系的系统,可以看做是一个对外开放的系统,将人力资源管理从操作层面,提升到了战略层面。围绕组织战略目标,实现人和岗位的高度匹配,提升人力资源的利用率。(三)5P模式是一种围绕识人、选人、用人、育人、留人五个方面,形成的新型人力资源管理模式,相比3P及4P人力资源管理模式项目,5P人力资源管理模式更加契合知识经济时代的发展需求,将人看做是企业发展最为重要的资源,企业持续稳定的发展,需要人力资源的支持。人力资源管理的核心是帮助企业寻找更加合适的人才。三、完善路桥企业激励机制的措施对路桥企业而言,要想提升人力资源管理水平,促使企业健康发展,就必须拥有完善的人才激励机制,形成一套寻找人才、培养人才,留住人才,发展人才的机制体系,为企业发展提供源源不断的人才资源支持。(一)引进人才,合理配置结合路桥企业的岗位配置情况,以及实际发展的需求,通过内部招聘、网络招聘等方法,不断引进高素质人才,丰富路桥企业的人力资源,为企业发展逐步增加新的活力和血液。同时建立起竞争上岗机制,真正做到人尽其才,物尽其用。促使每位职工都能找到和自己相互契合的岗位,在岗位上发光发热,展现自己的才华,贡献自己的力量。让人才流动起来,科学合理的配置人力资源,最大限度上提升人力资源的利用率,提升路桥施工效率,获得更大的经济效益。(二)注重培养,提升综合素质当人才引进到企业之后,还要经过系统的培训,才能了解企业发展情况,熟悉岗位操作要点和安全规程。这就需要为员工营造一个良好的学习环境以及工作条件,既包括硬件上的支持,如计算机系统、学习工具设备等,也有包括制度、文化、理论、技术上的支持。促使新引进企业的人才,能够尽快适应自己的本职工作,尽快投入到生产中来,并保持较高的工作效率,成为真正意义上企业发展需求的人才。在人才培养中要充分利用好鼓励和激励的手段,关注每位职员的工作情况,发现工作效率更高的方法,或者更加科学合理的建议,要及时给与鼓励和奖励。鼓励和奖励能够促
