做一个有'度'的中层管理者

郑社军

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县(区)管校聘从试点到推广,学校的中层职位将不再终身制,对学校管理层和参与竞聘者来说都是一个新的挑战.中层管理队伍是学校的中坚力量,在学校的发展中扮演着非常重要的角色,这一岗位也是广大教师平时工作的聚焦点,最易引起褒贬争议的中心话题.如何在竞聘中脱颖而出,深受老师们的喜爱,成为一个优秀的中层管理者?要在平时的工作中把好几个度:在理念上要有一定的深度,在实施中要有一定的力度,同时在胸中还要有足够的热度.

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来源
《教书育人（校长参考）》 |2018年第12期|64-65|共2页
作者
郑社军;
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作者单位

浙江宁波市镇海区骆驼实验学校;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
中层管理; 深度; 力度; 热度;

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