搭起不同所有制互动的平台--浙江三狮集团有限公司的混合所有制战略

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@@ 浙江三狮集团(以下简称三狮公司)1997年还是一个水泥产量不足百万吨的水泥企业,用了不到5年的时间,三狮公司就迅速跻身于全国水泥行业三强之列,这主要得益于实施了混合所有制战略.rn1997年,亚洲金融风暴使建材市场低迷.上半年,三狮公司出现了建厂以来的首度亏损,亏损额达739万元,被省计经委列入重点跟踪的亏损大户.

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来源
《企业管理》 |2004年第5期|46-47|共2页
作者
浙江三狮集团有限公司;
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作者单位

无;

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