浅谈混合型企业集团财务控制模式的建立

刘烜; 李世聪

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(一)混合型企业集团建立财务控制模式应考虑的因素1、集团层次结构的影响.从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看,集团下面有全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型.对于全资子公司和控股子公司,由于其经营权受制于母公司,母公司按所持股份比例参与收益分配.因此,在建立财务控制模式时应考虑将集权与分权合理结合,把对整个集团有重大影响的理财权集中到集团公司,一些日常财务决策权则应由企业自己做主.对于参股子公司,一般可考虑通过委派到子公司的董事来实现其决策和控制意图.而对于与集团公司保持一般协作关系及财务上的资金借贷关系的关联公司,则应采用完全分权的方式.

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来源
《财务与会计：综合版》 |2005年第11期|40-40|共1页
作者
刘烜; 李世聪;
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作者单位

长沙理工大学管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业财务管理;
关键词
混合型企业; 财务控制模式; 企业财务; 股权结构; 企业文化;

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