母公司高管海外经历如何影响海外子公司的绩效?

朱佳信; 祝继高; 梁晓琴

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母公司高管海外经历如何影响海外子公司的绩效?

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跨国企业内部何种联结有助于提升海外子公司绩效?本文基于跨国企业的资源——母公司高管海外经历,以资源依赖理论为核心视角,阐释了东道国经历与非东道国经历如何影响海外子公司绩效,并且通过中国A股上市公司2011—2019年的海外子公司数据,实证检验了理论假设。研究发现:(1)高管东道国经历是适用东道国环境的专用资源,母子公司之间紧密的联结有助于促进海外子公司绩效。(2)高管非东道国经历是适用全球环境的通用资源,对海外子公司绩效无显著的促进效应,海外子公司会较少依赖这种通用资源。(3)高管东道国经历使得母公司增加对海外子公司的资源投入,从而促进了海外子公司绩效。(4)异质性分析表明文化距离越大、东道国制度质量越差、海外子公司经营年限越短,母公司高管东道国经历对海外子公司绩效的促进作用越强。本文丰富高管海外经历对企业绩效影响研究的同时,还拓展了跨国企业内部联结关系与海外子公司外来者劣势的相关研究。

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来源
《外国经济与管理》 |2022年第9期|35-50|共16页
作者
朱佳信; 祝继高; 梁晓琴;
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作者单位

对外经济贸易大学国际商学院;

北京100029;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
高管海外经历; 东道国经历; 母子公司关系; 资源依赖; 海外子公司绩效;

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