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水泥企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究

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摘要

目前,水泥行业兼并重组不断增多。大规模兼并重组后企业财务管控模式的选择成为水泥企业面临的问题。本文结合水泥企业兼并重组整合后财务管理中容易出现的问题,以及各种财务管理模式的特点,指出并购初期选择分权为主、集权为辅的统分结合财务管控模式,成熟后选择集权为主、分权为辅统分结合的财务管控模式。

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来源
《中国外资》 |2013年第a08期|95-95|共2页
作者
马长久;
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作者单位

亿达信煤焦化能源有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类财务管理、成本管理;
关键词
水泥企业; 兼并重组; 财务管理模式;

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