浅析企业并购前的财务风险分析与防范——以格力电器并购珠海银隆为例

刘芳洁; 李援亚

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cqvip:在供给侧结构性改革的背景下,企业优化结构,转型升级的需求日益强烈。并购作为企业进行跨领域扩张的最直接有效的手段,它可以快速打破行业壁垒,获得被并购方的产品专利技术、固定资产、优秀管理流程以及经营多年的商誉等等,因此成为许多企业高管的首要选择。在并购前的准备过程中有许多因素需要被考虑,其中最重要的就是财务风险的控制,财务风险伴随着企业并购活动的各个步骤,一旦财务风险得不到有效的控制和防范,并购就难以继续。本文以格力电器2016年并购珠海银隆的失败案例为切入点,浅议并购中财务风险产生的原因,以及并购前应如何采取措施防范可能发生的财务风险,以期望为同类型的并购带来启示和借鉴。

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来源
《广西质量监督导报》 |2019年第12期|115-117|共3页
作者
刘芳洁; 李援亚;
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作者单位

武汉轻工大学湖北武汉430000;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
并购; 财务风险; 分析; 防范;

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