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平衡积分卡在绩效管理中的应用--以BETT公司“两级七维”绩效管理机制为例

         

摘要

BETT公司是一家拥有者悠久历史的电力施工企业。近年来,随着电力事业的快速发展,公司在推进基础管理、提升核心竞争力过程中,迫切需要围绕战略目标,建立科学的绩效管理及考核体系。结合公司实际,经过科学分析比较,决定以平衡计分卡(The Balanced Score Cad ,BSC)方法建立“两级七维”的绩效管理机制。

著录项

  • 来源
    《人力资源管理》 |2014年第11期|58-59|共2页
  • 作者

    祁晨; 孙蕾;

  • 作者单位

    北京送变电公司;

    北京送变电公司;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类
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