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发展低潜能员工之道

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摘要

对所谓的“低潜质”员工而言，如果我们把他每天做的事情加以变化，把每天接触的人做些调整，把学习的知识技能做整合，那么即使是员工潜能平平，也可以使他的工作和发展有更积极的联系，从而达到用人、留人的目的。

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来源
《创新科技》 |2007年第6期|46-47|共2页
作者
季东来;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类
关键词
知识技能; 低潜能员工; 发展; 岗位; 企业;

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