石油企业战略规划工作考评的思路与方法

黄少伟

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战略规划是一项系统性、全局性的工作,对企业中长期发展起重要引导作用.从国内外石油企业实践来看,战略规划的期限一般是三至五年,规划指标比较具体而且量化,每年滚动实施；而远景规划目标一般不需要分解至每一年.本文围绕战略规划工作的考评,以全过程管理的视野,提出了建立战略规划工作考评体系的原则、思路和方法,以提升石油企业战略规划管理工作水平.

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来源
《国际石油经济》 |2013年第10期|63-67|共5页
作者
黄少伟;
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作者单位

中国海洋石油总公司规划计划部;

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正文语种 chi
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关键词
石油企业; 战略规划; 工作考评; 思路和方法;

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