创造力与员工创新:变革—交易型领导的协同调节效应研究

丁琳; 耿紫珍; 单春霞

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创造力与员工创新:变革—交易型领导的协同调节效应研究

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摘要

创造力如何高效转化为员工创新是组织创新研究的一大挑战。依据资源基础理论,领导者的管理对资源的识别利用发挥调节作用,领导将创造力资源转化为有竞争力的创新,才能为组织带来竞争优势。变革型和交易型领导作为互补相悖的领导方式能够有效促进创造力转化为员工创新。通过对6家国有企业进行问卷调查,验证了变革型和交易型领导风格对创造力与员工创新的协同调节作用:变革型和交易型领导单独对创造力和员工创新不存在显著调节效应;变革型与交易型领导的交互项显著正向调节创造力与员工创新。研究结果将资源基础理论的适用范围从组织和战略层面扩大至微观个体层面,证实最有效的领导是同时具有变革型和交易型两种风格的领导,并将变革-交易型领导理论与资源基础理论相结合,弥补了资源基础领域领导在资源管理活动中的作用没有得到充分探讨的不足,为管理者科学有效管理创造力与创新提供了理论启示与实践指导。

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来源
《西安建筑科技大学学报：社会科学版》 |2021年第2期|61-70|共10页
作者
丁琳; 耿紫珍; 单春霞;
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作者单位

西安外国语大学商学院;

陕西西安710128;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业领导;
关键词
创造力; 员工创新; 变革型领导; 交易型领导; 调节效应;

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